Wählen Sie eine Patentfamilie aus Ihrem Portfolio und fragen Sie: Weshalb gibt es sie?
Kommt die Antwort sofort, stehen Sie gut da. Müssen Sie dafür alte E-Mails durchsuchen, haben Sie das eigentliche Problem hinter vielen Diskussionen gefunden, dass IP zu teuer sei.
Eine Jahresgebühr allein ist bloss eine Ausgabe. Dieselbe Gebühr mit einem klaren Zweck ist eine Investition. Der Unterschied liegt darin, ob die Verbindung sichtbar ist.
Zu jeder Patentfamilie sollten Sie sagen können:
Sind die Antworten klar, verdient die Familie ihren Platz. Sind sie es nicht, steht ein Entscheid an, den Sie vorbereiten können, statt einer Ausgabe, die Sie rechtfertigen müssen.
IP-Management ist mehr als eine Supportfunktion. Patente, Marken, Designs, Know-how und Geschäftsgeheimnisse sind immaterielle Vermögenswerte, die Produkte schützen, Märkte absichern, Verhandlungen stärken, Lizenzierung ermöglichen und den Unternehmenswert erhöhen können.
Die Frage «Weshalb gibt es sie?» ist die alltägliche Gewohnheit hinter diesem Anspruch. Sie rückt das IP-Management näher an Forschung und Entwicklung, Produktmanagement, Finanzen und Unternehmensstrategie, denn dort sitzen die Menschen, die antworten können.
Nehmen Sie Ihre zehn grössten Kostenpositionen oder Ihre neuesten Anmeldungen und schreiben Sie je eine Zeile zum Zweck daneben. Zeigen Sie die Liste einer Kollegin oder einem Kollegen aus Produkt oder Finanzen. Deren Rückfragen verraten, wo das Bild noch unscharf ist.
Ihre Aufgabe ist nicht nur, Patentkosten zu verwalten. Sie verwalten immaterielle Vermögenswerte und zeigen dem Management, was sie für das Geschäft wert sind.
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